廣東遠(yuǎn)南機(jī)電有限公司是一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)通用機(jī)械電器設(shè)備和配套零部件的企業(yè)。本公司擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量。曾為國(guó)家多個(gè)大、中型建設(shè)項(xiàng)目提供和組織機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)服務(wù)。
公司經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展,目前已形成緊密合作關(guān)系的單位有:鋼材類:廣鋼、柳鋼、韶鋼、珠江鋼管、成都無(wú)縫管;閥門(mén)類:開(kāi)封閥門(mén)、洪城閥門(mén)、上海閥門(mén)廠、無(wú)錫德能閥門(mén)制造有限公司、長(zhǎng)沙閥門(mén)、鄭州鄭蝶、上海冠龍;電纜類:力迅電線電纜、珠江電線電纜、廣東電纜廠、上纜、中纜;電柜類:江蘇常熟電氣、廣州南洋、廣州南珠電控;自動(dòng)控制類:西門(mén)子、AB公司、光華儀表、開(kāi)封儀表、肯特智能儀器;電器開(kāi)關(guān)類:常熟開(kāi)關(guān)廠、北京北開(kāi)電氣、天威杰登、西電高壓;水泵類:凱士比泵業(yè)、東方泵業(yè)、藍(lán)深集團(tuán);管件類:濟(jì)南北方、山東安丘佳晟機(jī)械、金諾達(dá);保溫材料類:廣州聚豐、常州常余、宜興市大東方實(shí)業(yè);污水處理類:揚(yáng)州天雨、無(wú)錫通用;防腐類:廣玻、新城、科達(dá);照明類:東芝照明、雷士、映興電子科技;變壓器類:江西變壓器、保定變壓器廠、科林電器、廣高變壓器;消防類:東莞東川消防工程有限公司、廣州市水電安裝工程有限公司、恒安消防器材有限公司、廣東省源天工程有限公司等資質(zhì)較高的企業(yè)。公司現(xiàn)已形成了完善的從設(shè)備配套、機(jī)電設(shè)備安裝、工程總承包的公司架構(gòu)體系。公司發(fā)展方向是走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),**勢(shì)資源整合模式。經(jīng)營(yíng)方針是:以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為**導(dǎo),為用戶提供**質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),滿足客戶生產(chǎn)要求,讓客戶降低成本,提高效益。我們的宗旨是:保證安全,質(zhì)量第量**,降低成本,提高效益。這就是我公司一貫服務(wù)宗旨。
公司的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有:各類通用機(jī)械、機(jī)電設(shè)備、電器器材、發(fā)電設(shè)備、儀表、金屬結(jié)構(gòu)。機(jī)械配套包括:各類伐門(mén)、管件、泵類、減速機(jī)、風(fēng)機(jī)、軸承、緊固件等。機(jī)械成套設(shè)備包括:工程機(jī)械、起重運(yùn)輸機(jī)械、礦山機(jī)械、建筑機(jī)械、食品機(jī)械、日用化工機(jī)械、軍工軍用系列、石油化工機(jī)械、裝置、環(huán)保、水處理設(shè)備、消防設(shè)備、制冷空調(diào)設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備等,以及成套項(xiàng)目設(shè)備總承包和機(jī)電設(shè)備安裝,水電工程、技術(shù)咨詢等服務(wù)。
機(jī)電設(shè)備打包采購(gòu)有四大好處:
1. 有利于合同管理,節(jié)約合同管理成本。
機(jī)電項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備品種較多,包含閥門(mén)、電纜、電柜、自動(dòng)控制、電器開(kāi)關(guān)、水泵、保溫、管件、防腐、照明、變壓器等等,各種設(shè)備宜打包采購(gòu)。這樣,將大大的簡(jiǎn)化業(yè)主與設(shè)備供貨商之間的采購(gòu)及合同關(guān)系,減少業(yè)主合同管理的成本,特別是在項(xiàng)目業(yè)主管理人員較少的情況下,有利于提高管理效率,保證合同的順利執(zhí)行。
2. 有利于加快建設(shè)進(jìn)度,減少管理成本。
采用分種類設(shè)備采購(gòu),采購(gòu)持續(xù)時(shí)間將比較長(zhǎng),對(duì)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)各方面的進(jìn)度管理不利,如采用打包采購(gòu),將大大的縮短設(shè)備采購(gòu)的持續(xù)時(shí)間,可以加快設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等各方面的進(jìn)度,加快項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)度,減少業(yè)主的建設(shè)管理成本。
3. 有利于資金管理,
如采用打包采購(gòu),合同單一,資金支出條目簡(jiǎn)化,業(yè)主對(duì)資金的支出控制一目了然,可以節(jié)省資金管理成本。
4. 有利于與各設(shè)備制造廠之間的協(xié)調(diào),減少業(yè)主的協(xié)調(diào)管理成本。
如采用打包采購(gòu),將可以調(diào)動(dòng)設(shè)備承包商的積極性,充分發(fā)揮設(shè)備承包商的協(xié)調(diào)能力,避免業(yè)主直接面對(duì)各種設(shè)備供貨商,分散有限的人力和精力,業(yè)主管理人員可以有的放矢,集中精力管理重要的或緊急的事務(wù),減少協(xié)調(diào)管理成本。并且,在售后服務(wù)方面,業(yè)主只需對(duì)一家承包商,不必面對(duì)太多家供應(yīng)商,各種設(shè)備在調(diào)試使用時(shí)如發(fā)生情況,不會(huì)出現(xiàn)各個(gè)供應(yīng)商之間互相推卸責(zé)任,承包商負(fù)責(zé)全部即可。
